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          稿源:遼陽新聞網   編輯:張師維   簽發日期:2019-01-30

            “我們開展‘千名干部包千企’活動,要做到有求必應、無求不擾,召之即來、揮之即去。”在遼陽市弓長嶺區深化“五包五促”,開展“千名干部包千企”活動動員會上,區委書記的話語擲地有聲。

            自“千名干部包千企”活動開展以來,弓長嶺區委高度重視,深入貫徹落實市委、市政府的工作要求,持續深化“五包五促”活動,聚焦“包項目、促發展”,全面開展“千名干部包千企”活動,精心謀劃、認真組織,盡銳出戰、深入推進,活動取得了良好成效。

            統一思想、提高認識,切實把“千名干部包千企”活動擺上重要位置。精心組織,制定了周密的工作方案。我們認真制定了《深化“五包五促”開展“千名干部包千企”活動實施方案》,明確了指導思想、基本原則、工作目標、工作內容、日常管理、組織實施和工作要求,為全區開展“千名干部包千企”活動提供了遵循、指明了方向。創新思路,實現聯絡員“全覆蓋”。為聯系我區企業的6名副市級領導,從對應工作的角度,有針對性地安排區委書記、區長、區人大主任、區政協席等8名正副縣級領導及科級干部作為對接區領導和聯絡員。同時結合55家企業和包促領導的不同情況,從業務對應、需求對應、地域對應等不同角度,選拔正副科級領導干部48名,建立聯絡員隊伍,由聯絡員主動為市、區包促領導與企業家搞好全方位協調對接服務,變“來對接”為“去對接”。深入動員,營造濃厚的活動氛圍。市委召開“千名干部包千企”活動推進會議之后,區委立即組織召開了活動動員部署會議和培訓會議,隨后,各鄉鎮街、各區直部門也迅速召開落實會議,廣泛開展發動動員,全區廣大黨員積極響應區委號召,踴躍投身服務企業一線,全區上下迅速掀起了“千名干部包千企”活動熱潮。目前各包促組分別召開了座談會16次,并發放了調查問卷。

            創新舉措、分級調度,推動“千名干部包千企”取得扎實成效。建立了“三級調度”工作機制。第一層級為區級調度工作會議,每兩個月調度一次情況。需區級辦理的問題,區領導小組將問題分流分配到區直相關責任部門,逐級提報區政府重點項目調度會議、區四大班子重點項目調度會議、區政府常務會議、區委常委會議研究解決。需市級辦理的問題,及時與包促組組長(市級領導)溝通匯報,迅速上報給市“五包五促”工作辦公室。第二層級為鄉鎮(街)包促組調度工作會議,每月調度一次情況。由區委書記、區長、區人大主任、區政協主席分別負責一個鄉鎮(街)包促組,聽取工作進展情況,分析活動中收集的問題,提出解決意見。第三層級為包促領導調度工作會議。包促領導對企業提出的問題,要立即召集相關部門及時研究、限時答復。一時解決不了的問題,可由所在班子共同研究解決,不能辦理的形成初步辦理意見,逐級上報。按時完成走訪對接。全區各包促干部及聯絡員認真執行市區委決策部署,迅速走進企業,與相對應的企業開展對接,篩選迫切需要解決、包促領導經過努力能夠解決的問題,一事一議建立專項工作組,有針對性的解決問題。工作機制不斷完善。區委將“千名干部包千企”活動納入了領導班子和領導干部實績考核指標體系,把活動開展情況、收集問題建議辦理情況與部門年終等次評定和黨員干部評先進優、選拔任用直接掛鉤,組織部門全程介入,有效調動起包促部門的工作積極性。

            明確任務、落實責任,有效解決“千名干部包千企”活動收集的問題建議。各鄉鎮街、各部門、各單位主要負責同志對本地區、本部門、本單位的活動負總責,在帶頭做好各項包促工作的同時,積極督促班子其他成員經常深入企業,推動活動深入開展。各級領導同志親力親為、率先垂范,采取靈活方式多聯系、多服務、有求必應,做到不添亂、不作秀、無事不擾,堅決杜絕包辦代替,同時把開展此項活動作為轉變工作作風、推進服務企業常態化的重要載體。各級領導干部強化責任意識,真正沉下心來、撲下身子、走進項目現場、深入企業一線,為企業鼓干勁、出主意、解難題,與企業交真情辦實事。活動開展以來,我區27名包促干部深入企業,共收集問題建議15件,每名包促干部對收集到的問題積極協調相關單位,并及時與企業反饋問題辦理進展情況,目前問題建議正在辦理之中。

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